名古屋駅 ホテルを考える
空欄にマークやアイコンを書き込むだけで、言葉もかわさず顔も合わさずに、「夕食は8時にしてくれ」とか、「新しい靴下（茶色）を用意してほしい」といった用事を伝えられるのだ。
Gはファッションに無頓着な人間だから、彼の服はすべて母親と家政婦が買ってくることになっている。
「カラー・コーディネーションをなんとかしてほしいわ」と、タン革のような黄褐色のスーツとグリーンのタイという、お気にいりのスタイルで講演するB会長を見て、MSのある女性社員が私に話しかけてきた。
頼むよ、B。
みんなのためだ。
あのスーツはドブに捨ててくれ。
B・Gの人生で3番目に重要な女性は、指名打者のようにしょっちゅう入れ替わるガールフレンドだろう。
もちろん彼女にだって名前と顔はあるが、あまりに目まぐるしく変化するものだから、誰一人としてBと親密な関係になれない。
もっとも、彼は両親が生きているあいだは、結婚するつもりがないのだろう。
彼がそう言ったわけではない。
あくまで私の推測である。
Gのエネルギーの大部分はザ・ボーイズ・クラブ、すなわち一万人の従業員が働くオフィス・パークに費やされる。
ワシントン州レッドモンドにある、森に囲まれた23エーカー（約26万坪）の敷地のなかも、すべてGを中心に動いている。
ここでは、大人の監督というものはほとんど見あたらない。
ソフトドリンクだって、ただで飲めるのである。
B・Gは、パーソナルコンピュータ業界のヘンリー・フォードである。
彼はパーソナルコンピュータの父であり、祖父であり、ゴッドファーザーだ。
マイクロコンピュータの誕生に立ち会ったGは、パーソナルコンピュータの終罵のときにも立ち会うつもりでいる。
彼にたずねれば、それはすぐわかる。
彼は、私が会ったこの業界のボスたちのなかで、ただ一人怒りをあらわにしない人間だ。
彼がほかの人間より変わり者というわけではない。
この世界では、誰もがそれなりに変わり者だ。
彼はボスたちのなかで唯一、焦りを感じていない人間だからである。
ほかの連中は、マーケットが変化して頭の上に天井が落ちて来る前に、どこか別の場所に移ろうと血眼になっている。
しかしGだけは、自分のいまいる場所に満足しているのである。
Gとフォードはまさに同類だ。
技術の才能があり、自己中心的で、風変わりで、時代のわずかに先を歩き、それを利用することに長けている。
フォードは、自動車の組み立てがおおむね手作業で進められ、買い手が金持ちのマニアにかぎられ、道路も舗装されていなかった時代に、標準化と大量生産と部品の共通化を始めた。
Gは世界中のマイクロコンピュータをかき集めても100台にも達しなかった時期に、「すべての家庭のすべてのデスクに、MSのソフトウェアが動くコンピュー夕を」という挨拶をした人間である。
二人ともほかの誰の目にも趣味としか映らなかったものを、意識的に産業にまで成長させようとエネルギーを注いできたのだ。
フォードがリバー・ルージュの工場で、自動車の大量生産を始めた1908年当時の競合メーカーのうち、現在も業界にとどまっている会社はきわめて少ない。
キャデラック、オールズモーBの二社ぐらいだろう。
ほかのライバルは、ほとんどすべて消え去った。
1975年当時のMSの競合企業にも同じことがいえる。
現在も生き残っている会社は一社もない。
保存してあるぼろぼろになった「インフォワールド」のバックナンバーを見てみよう。
当時は「インテリジェント・マシーンズ・ジャーナル」という誌名だった1979年の号には、19社が広告を載せている。
この19社のうち、一7社がすでに業界から消えた。
MSを除けば、唯一の生き残りはマイクロドクターという店だけである。
この店の主人は1978年から、パロアルトにあるエル・カミーノ通りでコンピュータの修理をやっている。
自分の仕事をどこかの橋の下かなんかで暮らすよりシな商売、と表現するマイクロドクターは、MSのライバルであったことなど、昔も今フォードとMSが、同時代のライバルがみな消えたあとも生き残っているのはなぜだろう。
新しい産業にはつきものの高い倒産率も、要因の一つではある。
今世紀初頭の20年間に、何百もの小さな自動車会社が生まれ、死んでいった。
次の20年間には、何百という小さな航空機会社が浮かび上がり、急降下していった。
だが、こうした産業の進化論だけで片づけてはならない。
強い決意という要素を忘れてはならないのである。
Gもフォードも、それぞれの業界で、長期にわたって自分の会社を繁栄させようと決意していた。
彼らの目標は、15年後または50年後にも生き残って、自分が始めた会社の経営を続けていくことだった。
それに対して彼らのライバルの大半は、単に金儲けをしたかったにすぎない。
フォードもGも、自分の会社に対する支配権を完全に維持するために必死になって働いた。
そのために、株式の公開も可能なかぎり遅らせたのだ。
フォード自動車が株式を公開したのは、ヘンリー・フォードの死後10年近くたってからのことだった。
100人のパーソナルコンピュータ企業屡家に、あなたは5年後にどんな仕事をしていると思うかとたずねれば、99人はわからないと答えるだろう。
こうした答えが返ってくるのは、彼らが失敗を予想しているからではない。
現在の仕事に飽きて、いずれは別なことをやっているだろうと予測するからだ。
ほとんどすべてのハイテク企業家は会社を起こすときに、3年から5年ほどしゃにむに働いて巨額の金で会社を売却しようと考えている。
年金の積立てのことなど誰も気にしていないし、年金を受けるまで生きているとも思っていない。
現在の商売が10年後、20年後にどうなっているだろうと考えて、眠れなくなる人間など一人もいないのだ。
だが、B・Gだけは例外である。
Gだけは、21世紀もいまと同じように成功を維持していたいと考えている。
また、そのために商売替えをするつもりでいた、B会長の理想と現実19歳のとき、B・Gは目の前に自分の一生の仕事が広がっているのを見た。
1975年、自称ソフトウェアの神様であるB・Gは、MSが誕生し、それは永遠に存続して時が果てるまでそこそこのソフトウェアを大衆に売り続けるだろうと宣言している。
「そこそこの」という形容詞は私が付け加えたものだ。
彼としては、自社の製品は常に最高でなければならないと考えていただろう。
しかし、MSの長期的目標を達成するために、Gはいくぶんかの妥協を強いられることになった。
最高の車をめざしていたフォードが、結局は最も人気のある車に落ちつくことになったのと同じことである。
フォードもGも、ビジネスではなくリーダーに対する忠誠心を持ったイエスマンとイェスゥーマンに囲まれていた。
これはよくない。
そのためにフォードでは、社長に愛想をつかされた重役が自分の机が斧でこなどなにされているのを見て自分が誠首になったことを知る、ということまで起こるようになってしまったのである。
MSの場合はまだそこまではいっていないが、感情的対立がひどくなることはある。
なんといってもB会長はまだ若い。
フォードと同じように、Gも反対意見に耳を貸すことはめったにない。
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